8ª Edição Curso de Formação de Gestores em Manutenção de Excelência

8ª EDIÇÃO do curso

Formação de Gestores em Manutenção de Excelência

25 e 26 de Setembro l 23 e 24 de Outubro l 20 e 21 de Novembro
6 Encontros + 2 Visitas Técnicas

A Formação de Gestores em Manutenção de Excelência chega a sua 8ª edição em 2019. Além das 48 horas de conteúdos ligados a Gestão da Manutenção, o curso conta com visitas técnicas, palestras com especialistas e apresentação de cases de sucesso.

0
Horas de curso
0
Visitas técnicas
+ 0
Gestores Formados
+ 0
Empresas Participantes

Faça como os mais
de 60 gestores
já formados

Conteúdo programático

Nosso objetivo é apresentar a Manutenção como uma função empresarial que deve estar alinhada ao Planejamento Estratégico da organização, bem como destacar as tendências da gestão de ativos, o perfil e o importante papel do gestor de manutenção nesse contexto de alta performance e competitividade.

Diretrizes e Estratégias da Manutenção:
Os novos paradigmas da gestão de ativos

Objetivo:

Apresentar o atual cenário de exigência de alta performance e competitividade das organizações, destacando a nova visão da gestão da manutenção e importância do alinhamento das estratégias e metas organizacionais e setoriais sob o enfoque das empresas de classe mundial.

Conteúdo:
  • Evolução do Processo Produtivo e da Manutenção;
  • Convergência das Tecnologias Inovadoras de Gestão: Gestão de Ativos, Manutenção Lean, Manutenção Produtiva Total – TPM  e Manutenção de Classe Mundial – WCM, Indústria 4.0;
  • As 5 perspectivas da Gestão da Manutenção: Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência;
  • Alinhamento Estratégico da Manutenção;
  • Mapeamento da Cadeia Produtiva e Estrutura Industrial;
  • Formas de Organização (Oficinas);
  • Estrutura Organizacional;
  • Responsabilidades e Rotinas;
  • Indicadores de Performance da Manutenção (Disponibilidade, Distribuição do Trabalho por tipo de Manutenção, Custo de Manutenção);
  • Papel, Perfil e Competências do Gestor de Manutenção.

Gestão da Manutenção Corretiva:
Melhorando a Mantenabilidade e reduzindo custos

Objetivo:

Destacar a importância do processo da manutenção corretiva como o responsável em colocar o equipamento o mais rápido possível em funcionamento e sua função estratégica na estruturação dos demais processos de um sistema de gestão da manutenção de excelência.

Conteúdo:
  • Manutenção Corretiva e seus paradigmas;
  • Falha Potencial e Falha Funcional;
  • Mantenabilidade e suas etapas;
  • Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção;
  • Estrutura de Tag e Equipamentos;
  • Classificação de Criticidade dos Equipamentos;
  • Ordem de Serviço;
  • Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes;
  • Organização de Arquivo Técnico;
  • Adequação do Ferramental e Equipamentos;
  • Desenvolvimento da Equipe de Manutenção;
  • Indicadores de Performance (MTTR, MTBF, Backlog, Taxa de Alocação);
  • O Gestor e a Mantenabilidade.

Gestão da Manutenção Planejada:
Aumentado a Confiabilidade dos ativos

Objetivo:

Apresentar a manutenção planejada como a principal responsável pela confiabilidade dos equipamentos com consequente estabilidade operacional, melhoria na performance e aumento da disponibilidade.

Conteúdo:
  • Manutenção Corretiva e Manutenção Planejada;
  • Confiabilidade e suas etapas;
  • Interpretação da Curva da Banheira;
  • Classificação da Manutenção Planejada;
  • Os 6 passos da implementação da Manutenção Planejada;
  • Planejamento, Avaliação e Organização;
  • Gestão das Atividades;
  • Manutenção baseada no tempo e na condição;
  • Lubrificação, Troca periódica, Reforma periódica;
  • Rota de Inspeção (Monitoração Subjetiva), Preditiva (Monitoramento Objetiva e Contínua);
  • Gestão da Informação;
  • Planejamento e Orçamento da Manutenção, Gestão de Contratos de Terceiros;
  • Avaliação da Manutenção Planejada;
  • Indicadores de Performance (Cumprimento da Manutenção Planejada, Indisponibilidade da Manutenção Planejada);
  • O Gestor e a Confiabilidade.

PCM alinhado a Engenharia de Manutenção:
Gestão das rotinas, monitoramento dos resultados e melhoria contínua

Objetivo:

Destacar a atuação do PCM como um elemento de otimização e aplicação dos recursos disponíveis, sua importância na gestão dos indicadores de performance e na melhoria contínua da manutenção.

Conteúdo:
  • A importância do PCM como apoio gerencial da manutenção;
  • Interfaces e atribuições do PCM;
  • Pontos chave: Pessoas, Processos e Equipamentos;
  • Principais rotinas da manutenção corretiva e planejada;
  • Criticidade e Prioridade;
  • Planejamento da Manutenção;
  • Programação dos serviços;
  • Coordenação da equipe na execução dos serviços;
  • Controle dos indicadores de performance;
  • Gestão visual dos resultados e relatórios gerenciais;
  • BI –  Business Intelligence – Inteligência de Negócio;
  • Engenharia de Manutenção e suas principais atividades;
  • Análise de Falha e Kaizen;
  • Análise Desempenho e Custo;
  • O Gestor e o PCM.

Gestão da Manutenção Autônoma:
Melhorando a conservação dos equipamentos e agilizando o diagnóstico de falhas

Objetivo:

Enfatizar a importância da manutenção autônoma como uma metodologia de integração entre operadores e equipamentos, desenvolvendo suas competências com a finalidade de melhorar significativamente a conservação dos ativos e o diagnóstico de anomalias.

Conteúdo:
  • Construção da Parceria com a Produção;
  • Manutenção Autônoma;
  • Longevidade da Manutenção Autônoma;
  • Pontos Chave: Profundidade, Persistência, Capacitação, Apoio e Comprometimento;
  • Etapas para implementação da Manutenção Autônoma;
  • Check List e Cartões de anomalias;
  • Lição de um ponto;
  • Quadros de Gestão Visual e Indicação Visual;
  • Relação entre a máquina e qualidade do produto;
  • Plano de Capacitação dos Operadores e Mantenedores;
  • Procedimento de Auditoria e sistemática de gestão visual dos resultados;
  • O Gestor e a Manutenção Autônoma.

Planejamento das Estratégias da Manutenção:
Objetivos e Metas para 2020

Objetivo:

Reconhecer e entender o atual cenário a fim de projetar as estratégias de Manutenção, prevendo demandas, definindo objetivos e metas, alocando recursos e alinhando ações eficazes para 2020.

Conteúdo:
  • Planejamento Estratégico;
  • Planejamento Estratégico da Manutenção;
  • Missão: Qual nossa razão de existir?;
  • Visão: Onde queremos chegar?;
  • Valores: No que acreditamos?;
  • Fatores de Sucesso: Por que somos competitivos?;
  • Auto Avaliação da Maturidade da Manutenção: Como estamos em relação as melhores práticas de manutenção?;
  • Análise SWOT: Quais são nossas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades?;
  • Gestão Orçamentária: Qual nosso planejamento orçamentário e análise de cenários?;
  • Definição dos Objetivos e Metas: O que queremos?;
  • Definição da Estratégia: Como atingir os objetivos?;
  • Plano de Ação para 2020: Como chegamos lá?;
  • Acompanhamento das ações: Como monitorar a eficácia do plano?;
  • O Gestor e o Planejamento das Estratégias da Manutenção.
2 visitas técnicas: em Multinacional do Segmento de Climatização e de Plásticos de Engenharia.

Não perca tempo! Entre em contato:

Ministrantes

Eng. Me. Moisés Fernandes

  • Mestre em Tecnologia de Materiais e Processos Industriais e Engenheiro Industrial Mecânico – Gerenciamento Industrial – Universidade Feevale.
  • Especialista em implantação de Projetos de Melhoria de Eficiência Industrial através da Gestão da Manutenção, experiência em indústrias: alimentícia, automotiva, eletrônica, siderúrgica, metalúrgica, calçadista, agroindustrial, moveleira, embalagens plásticas, polímeros, borracha, etc.
  • Docente em cursos de extensão na UNISINOS – disciplinas na área de Manutenção Industrial.
  • Membro do Projeto de Pesquisa do Programa de Aperfeiçoamento Científico Feevale (PACF).
  • Sócio Consultor na Gênesis Assessoria Empresarial Ltda.

Prof. Me. Sidnei Lopes Dias

  • Mestre em Engenharia (ULBRA). Pós-Graduação em Gestão da Qualidade (UNISINOS). Especialização em TQM-Total Quality Management (NKTS/JAPÃO). Graduação em Administração de Empresas (UNISINOS). Formação em Engenharia Mecânica.
  • Gerente Industrial, Gestor de Produção e Manutenção em empresas multinacional e nacional.
  • Professor no Curso de Graduação de Administração, Engenharias e Gestão da Produção Industrial da Universidade FEEVALE.
  • Professor das disciplinas de Estratégias de Manutenção e TPM no MBE de Gestão da Manutenção na UNISINOS;
  • Consultor Técnico em Processos Industriais, com ênfase em Gestão da Produção, Manutenção e Qualidade. Experiência de mais de trinta e cinco anos em indústrias: alimentícia, automotiva, eletrônica, siderúrgica, metalúrgica, calçadista, agroindustrial, moveleira, embalagens plásticas, polímeros, etc.
  • Sócio Consultor da Gênesis Assessoria Empresarial Ltda.

Palestrantes convidados

ENG. ME FÁBIO BRAND

Engenheiro Mecânico, Mestre em Gestão e Tecnologia Industrial, possui mais de 15 anos de experiência na gestão do processo Manutenção em empresa multinacional do ramo siderúrgico, tendo atuado como supervisor direto de equipes de Mecânicos e Eletricistas em campo (Brasil e Estados Unidos), além de ter liderado o time de Manutenção em um projeto global de implantação do SAP ECC 6.0, sistema MAM (Mobile Asset Management) e também do sistema Prometheus. Atualmente exerce a função de Coordenador da Engenharia de Manutenção e Almoxarifado na Gerdau Charqueadas.

Empresa: Inova Produtos & Serviços em Lubrificação
Formação: Administrador de Empresas, Engenheiro de Produção e Mestre em Engenharia de Materiais.
Certificado ICML – MLT 1- 001319
19 anos como Gestor Técnico e Comercial, especialista em Lubrificação contratos como GM, EATON, Bunge, Transpetro, Pirelli, Arlanxeo, Masisa, Cargil, vários trabalhos de auditoria em processos de lubrificação, representante comercial de lubrificantes vegetais.

ENG. GILSON SOUZA
VICTOR HUGO BONIATTI

Graduado em Gestão de Produção pela Feevale, Especialista em Monitoramento de Condição, tendo atuado nas principais empresas de manutenção preditiva e industrias do país, sócio-fundador da VIB MASTER e MBA em Gestão Comercial pela FGV.

Profissional com vivência de 32 anos na Gestão / Gerenciamento de Manutenção, Budget, Indicadores de performance e manutenção preventiva, corretiva e preditiva, serviços de terceiros; Negociações Comerciais; Definição de políticas de estoques de manutenção, Manutenção e Manufatura enxuta utilizando a metodologia do WCM ( Word Class Maintenance),.

DELMAR ÁVILA JR.

Dúvidas?

Entre em contato

Local e estrutura

Macro Office

Rua Piauí, 193 | Porto Alegre/RS
Bairro Santa Maria Goretti
Material didático com pasta personalizada
Coffee breaks para todos os encontros
Estacionamento no local
Almoço em todos os encontros
Certificado de conclusão

Empresas que já participaram

Depoimentos

Eduardo Zenzen - CEITEC S.A

O curso me mostrou as técnicas e ferramentas para a correta gestão dos ativos. Instrutores qualificados e infraestrutura muito boa. Atingiu plenamente meus objetivos. e agora sei que o caminho é longo, mas deve ser iniciado em algum momento... Desafios, vários desafios ...

Eduardo Zenzen
Ceitec S.A
7ª Edição
Juliana Claas - FLORESTAL

O curso foi muito bom, amplia visão das alternativas que existem para melhorar o resultado da manutenção. O método de apresentação do conteúdo é bom, principalmente com o uso dos exercícios em grupo. As visitas técnicas e os palestrantes com participações especiais enriquecem o curso.

Juliana Claas
Florestal
7ª Edição
João Telles - STI

O curso traz a experiência de conversarmos, discutirmos e analisarmos a manutenção com gestores de outras empresas, mesmo que tenham um cenário diferente do meu, só tem a agregar na nossa evolução como gestores. Na minha avaliação os "cases" apresentados e as visitas técnicas são o diferencial para quem busca desenvolver a sua forma d aplicar a manutenção dentro de sua empresa.

João Telles
STI
7ª Edição

Metodologia de ensino Gênesis

Nossa metodologia é focada em atingir todos os 6 níveis de aprendizagem:
Lembrar
Reconhecer, recordar e reproduzir informações importantes na memória de longa duração.
Lembrar
Entender
Interpretar e estabelecer relação entre o novo conhecimento e o aprendido.
Entender
Aplicar
Capacidade aplicar os conhecimentos adquiridos e assimilados a contextos atuais ou novos.
Aplicar
Analisar
Capacidade de examinar as partes e suas inter-relações para compreender o impacto no todo.
Analisar
Avaliar
Julgar baseado em critérios e padrões qualitativos e quantitativos ou de eficiência e eficácia.
Avaliar
Criar
Criar uma nova visão, solução, estrutura ou modelo utilizando conhecimentos e habilidades previamente adquiridos.
Criar
Ainda está em dúvida?

Escolha como quer falar com a gente

Ou inscreva-se agora