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8ª EDIÇÃO

Formação de Gestores em Manutenção de Excelência

25 e 26 de SETEMBRO | 23 e 24 de OUTUBRO | 20 e 21 de NOVEMBRO | 48 horas

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1:
Diretrizes e Estratégias da Manutenção:
Os novos paradigmas da gestão de ativos

Objetivo: Apresentar o atual cenário de exigência de alta performance e competitividade das organizações, destacando a nova visão da gestão da manutenção e importância do alinhamento das estratégias e metas organizacionais e setoriais sob o enfoque das empresas de classe mundial.

Conteúdo: Evolução do Processo Produtivo e da Manutenção; Convergência das Tecnologias Inovadoras de Gestão: Gestão de Ativos, Manutenção Lean, Manutenção Produtiva Total – TPM  e Manutenção de Classe Mundial – WCM, Indústria 4.0; As 5 perspectivas da Gestão da Manutenção: Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência; Alinhamento Estratégico da Manutenção; Mapeamento da Cadeia Produtiva e Estrutura Industrial; Formas de Organização (Oficinas); Estrutura Organizacional; Responsabilidades e Rotinas; Indicadores de Performance da Manutenção (Disponibilidade, Distribuição do Trabalho por tipo de Manutenção, Custo de Manutenção); Papel, Perfil e Competências do Gestor de Manutenção.

Módulo 2:
Gestão da Manutenção Corretiva:
Melhorando a Mantenabilidade e reduzindo custos

Objetivo: Destacar a importância do processo da manutenção corretiva como o responsável em colocar o equipamento o mais rápido possível em funcionamento e sua função estratégica na estruturação dos demais processos de um sistema de gestão da manutenção de excelência.

Conteúdo: Manutenção Corretiva e seus paradigmas; Falha Potencial e Falha Funcional; Mantenabilidade e suas etapas; Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção; Estrutura de Tag e Equipamentos; Classificação de Criticidade dos Equipamentos; Ordem de Serviço; Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes; Organização de Arquivo Técnico; Adequação do Ferramental e Equipamentos; Desenvolvimento da Equipe de Manutenção; Indicadores de Performance (MTTR, MTBF, Backlog, Taxa de Alocação); O Gestor e a Mantenabilidade.

Módulo 3:
Gestão da Manutenção Planejada:
Aumentado a Confiabilidade dos ativos

Objetivo: Apresentar a manutenção planejada como a principal responsável pela confiabilidade dos equipamentos com consequente estabilidade operacional, melhoria na performance e aumento da disponibilidade.

Conteúdo: Manutenção Corretiva e Manutenção Planejada; Confiabilidade e suas etapas; Interpretação da Curva da Banheira; Classificação da Manutenção Planejada; Os 6 passos da implementação da Manutenção Planejada; Planejamento, Avaliação e Organização; Gestão das Atividades; Manutenção baseada no tempo e na condição; Lubrificação, Troca periódica, Reforma periódica; Rota de Inspeção (Monitoração Subjetiva), Preditiva (Monitoramento Objetiva e Contínua); Gestão da Informação; Planejamento e Orçamento da Manutenção, Gestão de Contratos de Terceiros; Avaliação da Manutenção Planejada; Indicadores de Performance (Cumprimento da Manutenção Planejada, Indisponibilidade da Manutenção Planejada); O Gestor e a Confiabilidade.

Módulo 4:
PCM alinhado a Engenharia de Manutenção:
Gestão das rotinas, monitoramento dos resultados e melhoria contínua

Objetivo: Destacar a atuação do PCM como um elemento de otimização e aplicação dos recursos disponíveis, sua importância na gestão dos indicadores de performance e na melhoria contínua da manutenção.

Conteúdo: A importância do PCM como apoio gerencial da manutenção; Interfaces e atribuições do PCM; Pontos chave: Pessoas, Processos e Equipamentos; Principais rotinas da manutenção corretiva e planejada; Criticidade e Prioridade; Planejamento da Manutenção; Programação dos serviços; Coordenação da equipe na execução dos serviços; Controle dos indicadores de performance; Gestão visual dos resultados e relatórios gerenciais; BI –  Business Intelligence – Inteligência de Negócio; Engenharia de Manutenção e suas principais atividades; Análise de Falha e Kaizen; Análise Desempenho e Custo; O Gestor e o PCM.

Módulo 5:
Gestão da Manutenção Autônoma:
Melhorando a conservação dos equipamentos e agilizando o diagnóstico de falhas

Objetivo: Enfatizar a importância da manutenção autônoma como uma metodologia de integração entre operadores e equipamentos, desenvolvendo suas competências com a finalidade de melhorar significativamente a conservação dos ativos e o diagnóstico de anomalias.

Conteúdo: Construção da Parceria com a Produção; Manutenção Autônoma; Longevidade da Manutenção Autônoma; Pontos Chave: Profundidade, Persistência, Capacitação, Apoio e Comprometimento; Etapas para implementação da Manutenção Autônoma; Check List e Cartões de anomalias; Lição de um ponto; Quadros de Gestão Visual e Indicação Visual; Relação entre a máquina e qualidade do produto; Plano de Capacitação dos Operadores e Mantenedores; Procedimento de Auditoria e sistemática de gestão visual dos resultados; O Gestor e a Manutenção Autônoma.

Módulo 6:
Planejamento das Estratégias da Manutenção:
Objetivos e Metas para 2020

Objetivo: Reconhecer e entender o atual cenário a fim de projetar as estratégias de Manutenção, prevendo demandas, definindo objetivos e metas, alocando recursos e alinhando ações eficazes para 2020.

Conteúdo: Planejamento Estratégico; Planejamento Estratégico da Manutenção; Missão: Qual nossa razão de existir?; Visão: Onde queremos chegar?; Valores: No que acreditamos?; Fatores de Sucesso: Por que somos competitivos?; Auto Avaliação da Maturidade da Manutenção: Como estamos em relação as melhores práticas de manutenção?; Análise SWOT: Quais são nossas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades?; Gestão Orçamentária: Qual nosso planejamento orçamentário e análise de cenários?; Definição dos Objetivos e Metas: O que queremos?; Definição da Estratégia: Como atingir os objetivos?; Plano de Ação para 2020: Como chegamos lá?; Acompanhamento das ações: Como monitorar a eficácia do plano?; O Gestor e o Planejamento das Estratégias da Manutenção.

OBJETIVOS

Apresentar a Manutenção como uma função empresarial que deve estar alinhada ao Planejamento Estratégico da organização, bem como destacar as tendências da gestão de ativos, o perfil e o importante papel do gestor de manutenção nesse contexto de alta performance e competitividade.

DESTAQUES

Visitas Técnicas/ Palestras/ Cases de Sucesso/ Painel de Debates com Especialistas / Networking

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