O atual cenário de alta performance e competitividade exige a construção de uma visão inovadora da gestão da manutenção alinhada as estratégias, metas e objetivos da organização como um todo sistêmico sob o enfoque das empresas de classe mundial. A evolução do processo produtivo e o avanço tecnológico dos equipamentos impõem às organizações a aplicação de métodos eficazes para a gestão de seus ativos industriais, nesse cenário, a Manutenção torna-se estratégica. O desafio das empresas é reduzir o tempo de processamento (lead time), eliminando perdas e desperdícios, ou seja, atividades que não agregam valor. Assim, dentro desse cenário, as máquinas são fundamentais na geração de valor. No mundo ideal, a máquina teria eficiência plena, ou seja, zero falhas e defeitos, mas no mundo real o que ocorre é máquina parada, produtos com erro, baixa integração homem e máquina, atrasos constantes, desequilíbrio de custos e riscos.
- Mas afinal, como aumentar a eficiência das máquinas, maximizando a geração de valor? Devemos atuar na Gestão da Manutenção visando:
Aumento de performance das máquinas;
Aperfeiçoamento de liderança e equipe;
Racionalização dos custos;
Eliminação dos desperdícios;
Simplificação dos processos;
Pleno uso dos recursos.
- Pensando nisso, desenvolvemos um sistema orgânico de cinco perspectivas para atingir a máxima eficiência da gestão de manutenção alinhado as seguintes tecnologias de Gestão:
GESTÃO DE ATIVOS |
MANUTENÇÃO LEAN |
TPM |
WCM |
Envolve o equilíbrio de custos, oportunidades e riscos contra o desempenho desejado dos ativos, para alcançar os objetivos organizacionais. |
Gera mais valor para os clientes e elimina os desperdícios, além de desenvolver a confiança, competência e capacidade de cada funcionário. |
Foco na eliminação total das perdas e desperdícios na busca da máxima eficiência do processo produtivo através da integração homem, máquina e empresa. |
Pretende otimizar Logística, Qualidade, Manutenção e Produtividade para níveis de classe mundial. Desenvolve, em nível de excelência, o desempenho operativo da empresa para alcançar a competitividade de Classe Mundial |
Pontos de convergência: Agregar valor para as partes interessadas, Eliminar os desperdícios,respeito com as pessoas, Aprendizagem e Melhoria Contínua. |
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- Cada uma das perspectivas tem seus próprios objetivos e resultados.
DIRETRIZES E ESTRATÉGIAS: Planejar e desenvolver a infraestrutura gerencial da manutenção alinhada ao planejamento estratégico organizacional.
MANTENABILIDADE: Otimizar o diagnóstico e a execução das atividades operacionais da manutenção com custo adequado e garantia da qualidade da intervenção.
CONFIABILIDADE: Garantir a estabilidade operacional e o aumento da confiabilidade dos ativos através de um sistema de prevenção de falhas e aperfeiçoamento da integração homem e máquina.
PROATIVIDADE: Otimizar o ciclo de vida útil dos ativos, com uma visão de melhoria contínua para o aumento da disponibilidade e performance dos ativos e qualidade dos produtos.
EXCELÊNCIA: Atingir a excelência operacional por meio da gestão global dos ativos de forma sustentável.
Dicas GÊNESIS
- Pense a Estratégia;
- Entenda a Complexidade;
- Facilite a Escuta Ativa;
- Amplie as Mudanças;
- Trabalhe nos Problemas Críticos;
- Estabeleça a Visão de Futuro;
- Possibilite a Visão de Sistema.
