Acreditamos que a Manutenção é essencial para o sucesso do negócio.
Assim, a Manutenção deve traçar estratégias para agregar valor as partes interessadas ao negócio, processos ágeis e enxutos com máxima eficiência, infraestrutura e recursos adequados e pessoas capazes de enxergar nos desafios a motivação para a resolução de problemas e a melhoria contínua dos resultados.
Destacamos alguns insights sobre os Processos de Manutenção apresentados no [Aquecimento] para a 9ª Edição do Curso Gestores em Manutenção de Excelência Online e Ao Vivo:
Gerenciar a Rotina contribui na Previsibilidade. Assim, devemos:
- Rever os Planos de Manutenção Planejada
- Otimizar o Histórico de Manutenção
- Aprimorar o PCM
- Intensificar a Análise de Falha
- Praticar reuniões sistemáticas e gestão à vista
Estes processos agregam para a Mantenabilidade (Agilidade na Intervenção) e Confiabilidade (Não falhar).
Gerenciar a Melhoria contribuir na Competitividade. Para isso, podemos:
- Definir sistemática de análise crítica dos resultados
- Aplicar a Manutenção Baseada em Condição
- Potencializar a Engenharia de Manutenção
- Traçar Planos de Melhorias – Kaizen
- Criar metas de redução de Custos
Estes processos agregam para a Proatividade (Melhoria Contínua).
Convidamos você a assistir o vídeo na íntegra: https://www.youtube.com/watch?v=UsW-D4qYpCY&feature=youtu.be
O que você tem feito para aprimorar o Desempenho da Manutenção?
