Gestores em Manutenção de Excelência 2020

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9ª EDIÇÃO

GESTORES
em manutenção
DE EXCELÊNCIA

Sabia que a maior carência no cenário da Manutenção não é a formação técnica e sim a Gestão? Nessa super capacitação, você irá aprender tudo o que precisa para ser reconhecido como um verdadeiro Gestor de Excelência de Manutenção.

A capacitação que já é referência no sul do Brasil, formando mais de 80 Gestores de Manutenção, chega a sua nona edição. Através de 6 módulos, 2 visitas técnicas e a troca de experiência entre os participantes, trazemos toda a estrutura necessária para atuação de profissionais de Manutenção com base nos pilares da excelência e para serem protagonistas na melhoria dos resultados do setor e da empresa. O objetivo é apresentar a Manutenção como um diferencial competitivo que deve estar alinhada ao Planejamento Estratégico da Organização. O gestor capacitado em nosso curso estará apto a traçar as melhores estratégias e planos, engajar a equipe, gerar e vender os resultados conquistados.

Para quem é indicado esta formação?

Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas, Líderes de Manutenção, bem como todos os envolvidos no processo da melhoria da área.

Conteúdo programático

Diretrizes e Estratégias da Manutenção:
Os novos paradigmas da gestão de ativos

Objetivo:

Apresentar o atual cenário de exigência de alta performance e competitividade das organizações, destacando a nova visão da gestão da manutenção e importância do alinhamento das estratégias e metas organizacionais e setoriais sob o enfoque das empresas de classe mundial.

Conteúdo:
  • Evolução do Processo Produtivo e da Manutenção;
  • Convergência das Tecnologias Inovadoras de Gestão: Gestão de Ativos, Manutenção Lean, Manutenção Produtiva Total – TPM  e Manutenção de Classe Mundial – WCM, Indústria 4.0;
  • As 5 perspectivas da Gestão da Manutenção: Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência;
  • Alinhamento Estratégico da Manutenção;
  • Mapeamento da Cadeia Produtiva e Estrutura Industrial;
  • Formas de Organização (Oficinas);
  • Estrutura Organizacional;
  • Responsabilidades e Rotinas;
  • Indicadores de Performance da Manutenção (Disponibilidade, Distribuição do Trabalho por tipo de Manutenção, Custo de Manutenção);
  • Papel, Perfil e Competências do Gestor de Manutenção.

Gestão da Manutenção Corretiva:
Melhorando a Mantenabilidade e reduzindo custos

Objetivo:

Destacar a importância do processo da manutenção corretiva como o responsável em colocar o equipamento o mais rápido possível em funcionamento e sua função estratégica na estruturação dos demais processos de um sistema de gestão da manutenção de excelência.

Conteúdo:
  • Manutenção Corretiva e seus paradigmas;
  • Falha Potencial e Falha Funcional;
  • Mantenabilidade e suas etapas;
  • Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção;
  • Estrutura de Tag e Equipamentos;
  • Classificação de Criticidade dos Equipamentos;
  • Ordem de Serviço;
  • Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes;
  • Organização de Arquivo Técnico;
  • Adequação do Ferramental e Equipamentos;
  • Desenvolvimento da Equipe de Manutenção;
  • Indicadores de Performance (MTTR, MTBF, Backlog, Taxa de Alocação);
  • O Gestor e a Mantenabilidade.

Gestão da Manutenção Planejada:
Aumentado a Confiabilidade dos ativos

Objetivo:

Apresentar a manutenção planejada como a principal responsável pela confiabilidade dos equipamentos com consequente estabilidade operacional, melhoria na performance e aumento da disponibilidade.

Conteúdo:
  • Manutenção Corretiva e Manutenção Planejada;
  • Confiabilidade e suas etapas;
  • Interpretação da Curva da Banheira;
  • Classificação da Manutenção Planejada;
  • Os 6 passos da implementação da Manutenção Planejada;
  • Planejamento, Avaliação e Organização;
  • Gestão das Atividades;
  • Manutenção baseada no tempo e na condição;
  • Lubrificação, Troca periódica, Reforma periódica;
  • Rota de Inspeção (Monitoração Subjetiva), Preditiva (Monitoramento Objetiva e Contínua);
  • Gestão da Informação;
  • Planejamento e Orçamento da Manutenção, Gestão de Contratos de Terceiros;
  • Avaliação da Manutenção Planejada;
  • Indicadores de Performance (Cumprimento da Manutenção Planejada, Indisponibilidade da Manutenção Planejada);
  • O Gestor e a Confiabilidade.

PCM alinhado a Engenharia de Manutenção:
Gestão das rotinas, monitoramento dos resultados e melhoria contínua

Objetivo:

Destacar a atuação do PCM como um elemento de otimização e aplicação dos recursos disponíveis, sua importância na gestão dos indicadores de performance e na melhoria contínua da manutenção.

Conteúdo:
  • A importância do PCM como apoio gerencial da manutenção;
  • Interfaces e atribuições do PCM;
  • Pontos chave: Pessoas, Processos e Equipamentos;
  • Principais rotinas da manutenção corretiva e planejada;
  • Criticidade e Prioridade;
  • Planejamento da Manutenção;
  • Programação dos serviços;
  • Coordenação da equipe na execução dos serviços;
  • Controle dos indicadores de performance;
  • Gestão visual dos resultados e relatórios gerenciais;
  • BI –  Business Intelligence – Inteligência de Negócio;
  • Engenharia de Manutenção e suas principais atividades;
  • Análise de Falha e Kaizen;
  • Análise Desempenho e Custo;
  • O Gestor e o PCM.

Gestão da Manutenção Autônoma:
Melhorando a conservação dos equipamentos e agilizando o diagnóstico de falhas

Objetivo:

Enfatizar a importância da manutenção autônoma como uma metodologia de integração entre operadores e equipamentos, desenvolvendo suas competências com a finalidade de melhorar significativamente a conservação dos ativos e o diagnóstico de anomalias.

Conteúdo:
  • Construção da Parceria com a Produção;
  • Manutenção Autônoma;
  • Longevidade da Manutenção Autônoma;
  • Pontos Chave: Profundidade, Persistência, Capacitação, Apoio e Comprometimento;
  • Etapas para implementação da Manutenção Autônoma;
  • Check List e Cartões de anomalias;
  • Lição de um ponto;
  • Quadros de Gestão Visual e Indicação Visual;
  • Relação entre a máquina e qualidade do produto;
  • Plano de Capacitação dos Operadores e Mantenedores;
  • Procedimento de Auditoria e sistemática de gestão visual dos resultados;
  • O Gestor e a Manutenção Autônoma.

Planejamento das Estratégias da Manutenção:
Objetivos e Metas para 2020

Objetivo:

Reconhecer e entender o atual cenário a fim de projetar as estratégias de Manutenção, prevendo demandas, definindo objetivos e metas, alocando recursos e alinhando ações eficazes para 2020.

Conteúdo:
  • Planejamento Estratégico;
  • Planejamento Estratégico da Manutenção;
  • Missão: Qual nossa razão de existir?;
  • Visão: Onde queremos chegar?;
  • Valores: No que acreditamos?;
  • Fatores de Sucesso: Por que somos competitivos?;
  • Auto Avaliação da Maturidade da Manutenção: Como estamos em relação as melhores práticas de manutenção?;
  • Análise SWOT: Quais são nossas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades?;
  • Gestão Orçamentária: Qual nosso planejamento orçamentário e análise de cenários?;
  • Definição dos Objetivos e Metas: O que queremos?;
  • Definição da Estratégia: Como atingir os objetivos?;
  • Plano de Ação para 2020: Como chegamos lá?;
  • Acompanhamento das ações: Como monitorar a eficácia do plano?;
  • O Gestor e o Planejamento das Estratégias da Manutenção.

+2 visitas técnicas: em Multinacional do Segmento de Climatização de Ar e Eletrodomésticos e Empresa da Serra Gaúcha do Ramo Moveleiro.

DINÂMICAS E FERRAMENTAS

  • Mapeamento de Dores, Usuários e Oportunidades da Manutenção
  • Análise SWOT da Manutenção e Correlação de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
  • OKR – Objetivo e Resultados Chave na Manutenção
  • Atividades, Recursos e Parceiros Chave da Manutenção
  • Responsabilidades e Entregas das Funções da Manutenção
  • Relacionamento – Satisfação do Cliente e Engajamento da Equipe de Manutenção
  • Banco de Ideias para o Desenvolvimento do Gestor de Manutenção
  • Diagrama de Ishikawa – Manutenção Corretiva Ineficaz
  • Oportunidades de Melhoria para Infraestrutura da Manutenção – Oficina, Ferramental, Equipamentos e Arquivo Técnico
  • Banco de Ideias para Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes
  • Impulsionadores e Bloqueadores do Sistema de Ordem de Serviço
  • Responsabilidades do Gestor e Equipe de Manutenção quanto a Manutenção Corretiva
  • Boas práticas Gestão de Manutenção Corretiva Eficaz
  • Quebra dos paradigmas para evolução da Gestão da Manutenção
  • Impacto da Confiabilidade para a Gestão da Manutenção
  • Desafios para implantar e otimizar a Manutenção Planejada
  • Oportunidades de Melhorias para a Avaliação e Organização; Gestão das Atividades e Gestão da Informação (Passos para Implantação)
  • Equilíbrio da Manutenção baseada em tempo e Manutenção baseada em condição
  • O Gestor e a Confiabilidade
  • Desafios e Soluções para o Planejamento de Manutenção
  • Desafios e Soluções para o Programação de Manutenção
  • Desafios e Soluções para o Controle de Manutenção
  • Mapeamento do Processo de Análise de Falha
  • Os 8 Desperdícios da Manutenção
  • Kaizen na Manutenção e o Relatório A3
  • O Gestor e o PCM alinhado a Engenharia de Manutenção
  • Mapeamento das Partes interessadas, expectativas e oportunidades quanto ao TPM
  • Visão do Projeto TPM – Técnica, Custo e Prazo, Negócio e Valor para as partes interessadas
  • Banco de Ideias Educação e Treinamento e Melhoria Específica
  • Banco de Ideias Manutenção Autônoma e Manutenção Planejada
  • Start do Projeto e Medição do Resultado

Planejamento Estratégico da Manutenção (dedicado a manutenção da sua empresa)

  • Norteadores Estratégicos – Missão, Visão e Valores
  • Plano de Negócio Canvas da Manutenção
  • Análise SWOT da Manutenção
  • Auto Avaliação da Gestão da Manutenção – Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência
  • Objetivo e Resultados Chaves da Manutenção
  • Direcionadores Estratégicos e Priorização
  • Acompanhamento das Ações e Resultados
  • Plano Mestre das Estratégias da Manutenção

DATAS DOS MÓDULOS

19-20

AGOSTO

23-24

SETEMBRO

21-22

OUTUBRO

Quartas e Quintas-feiras das 08:00 às 17:00

Ministrante

Eng. Me. Moisés Fernandes

  • Mestre em Tecnologia de Materiais e Processos Industriais e Engenheiro Industrial Mecânico – com ênfase em Gerenciamento Industrial pela Universidade Feevale.
  • Especialista em implantação de Projetos de Melhoria de Eficiência Produtiva através da Gestão da Manutenção e TPM – Gestão Produtiva Total, experiência em indústrias de diversos segmentos e empresas prestadoras de serviço.
  • Educador/ Ministrante em Cursos, tais como: Formação de Gestores em Manutenção de Excelência, Manutenção Lean, Gestão de Ativos alinhado a Gestão da Manutenção, TPM – Gestão Produtiva Total TPM, PCM alinhado a Engenharia de Manutenção, entre outros.
  • Professor de Pós-Graduação na Universidade Feevale na disciplina de Manutenção Enxuta.
  • Professor em cursos de extensão na Universidade do Vale dos Sinos na disciplina de Manutenção Industrial.
  • Sócio e Consultor Estratégico na Gênesis

Palestrantes convidados

Lubrificação em Ação
Eng. Gilson Souza – Inova Engenharia

Como evitar paradas inesperadas?
Victor Hugo Boniatti – Sócio-fundador da VibMaster

Manutenção função estratégica
Delmar Avila Jr. – Diretor Técnico na DVA

Gestão de equipe para Implantação do TPM
Igor Silva da Silva – Coordenador de Manutenção UNICASA Móveis

Gestão da Mudança
Thiago Menezes – Fundador na Acelera Gestão

Local e estrutura

Macro Office

Rua Piauí, 193 | Porto Alegre/RS
Bairro Santa Maria Goretti
Material didático com pasta personalizada
Coffee break (manhã e tarde)
Estacionamento no local
Almoço em todos os encontros
Certificado de conclusão

Lotes e valores

Valor especial de
pré lançamento

somente até dia 30/04

À vista

R$2.650,00

Ou à prazo R$2.790,00 em até 6X  de R$ 465,00 

1º LOTE

à vista
R$
2.838,00

Ou à prazo R$2.988,00 em até 6X de R$498,00

Até dia 29/05

2º LOTE

à vista
R$
3.220,00

Ou à prazo R$3.390,00 em até 6X de R$565,00

Até dia 10/07

3º LOTE

à vista
R$
3.590,00

Ou à prazo R$3.780,00 em até 6X de R$630,00

Até dia 19/08

Temos descontos exclusivos para grupos. Saiba mais entrando em contato com a gente.

EMPRESAS DOS GESTORES FORMADOS

Mas será que vale a pena?

Confira alguns depoimentos e descubra
Eduardo Zenzen - CEITEC S.A

Muito obrigado! O curso me mostrou as técnicas e ferramentas para a correta gestão dos ativos. Instrutores qualificados e infraestrutura muito boa. Atingiu plenamente meus objetivos. e agora sei que o caminho é longo, mas deve ser iniciado.

Eduardo Zenzen
Ceitec S.A
Odair Govaski - John Deere

Foi um excelente treinamento, instrutores com domínio do assunto, infraestrutura excelente.

Odair Govaski
John Deere
Juliana Claas - FLORESTAL

O curso foi muito bom, amplia visão das alternativas que existem para melhorar o resultado da manutenção. O método de apresentação do conteúdo é bom, principalmente com o uso dos exercícios em grupo. As visitas técnicas e os palestrantes com participações especiais enriquecem o curso.

Juliana Claas
Florestal
João Telles - STI

O curso traz a experiência de conversarmos, discutirmos e analisarmos a manutenção com gestores de outras empresas, mesmo que tenham um cenário diferente do meu, só tem a agregar na nossa evolução como gestores. Na minha avaliação os "cases" apresentados e as visitas técnicas são o diferencial para quem busca desenvolver a sua forma d aplicar a manutenção dentro de sua empresa.

João Telles
STI
Fábio Parizotto - GRENDENE

Atendeu minhas expectativas, abrindo novas possibilidades na tomada de decisão e agregando conhecimento para aplicar na Empresa.

Fábio Parizotto
Grendene
Rafael Zanardi - MARCOPOLO

Este curso superou minhas expectativas, pois conseguimos aprender sobre a parte técnica bem como vivencias práticas de empregabilidade do conteúdo.

Rafael Zanardi
Marcopolo
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