Gestores em Manutenção de Excelência | Online e Ao Vivo

seminario-gaucho-manutencao

11ª EDIÇÃO | ENCONTROS ONLINE E AO VIVO

GESTORES
em manutenção
DE EXCELÊNCIA

Sabia que a maior carência no cenário da Manutenção não é a formação técnica e sim a Gestão? Nessa super capacitação, você irá aprender tudo o que precisa para ser reconhecido como um verdadeiro Gestor de Excelência de Manutenção. Início no dia 15 de  Setembro de 2021

A capacitação que já é referência no Brasil, formando mais de 180 Gestores de Manutenção, chega a sua décima primeira edição

São 12 encontros online e ao vivo, com  abordagem moderna e prática, palestras, acompanhamento com o professor e dinâmicas para troca de experiências. 

O objetivo é apresentar a Manutenção como um diferencial competitivo que deve estar alinhada ao Planejamento Estratégico da Organização. O gestor capacitado em nosso curso estará apto a traçar as melhores estratégias e planos, engajar a equipe, gerar e vender os resultados conquistados.

Para quem é indicado esta formação?

Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas, Líderes de Manutenção, bem como todos os envolvidos no processo da melhoria da área.

Conteúdo programático

Diretrizes e Estratégias da Manutenção:
Os novos paradigmas da gestão de ativos

Dias 15 e 22 de Setembro – das 08h às 12h

Objetivo:

Apresentar o atual cenário de exigência de alta performance e competitividade das organizações, destacando a nova visão da gestão da manutenção e importância do alinhamento das estratégias e metas organizacionais e setoriais sob o enfoque das empresas de classe mundial.

Conteúdo:
  • Evolução do Processo Produtivo e da Manutenção;
  • Convergência das Tecnologias Inovadoras de Gestão: Gestão de Ativos, Manutenção Lean, Manutenção Produtiva Total – TPM  e Manutenção de Classe Mundial – WCM, Indústria 4.0;
  • As 5 perspectivas da Gestão da Manutenção: Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência;
  • Alinhamento Estratégico da Manutenção;
  • Mapeamento da Cadeia Produtiva e Estrutura Industrial;
  • Formas de Organização (Oficinas);
  • Estrutura Organizacional;
  • Responsabilidades e Rotinas;
  • Indicadores de Performance da Manutenção (Disponibilidade, Distribuição do Trabalho por tipo de Manutenção, Custo de Manutenção);
  • Papel, Perfil e Competências do Gestor de Manutenção.
Ferramentas e Dinâmicas:
  • Mapeamento de Dores, Usuários e Oportunidades da Manutenção
  • Análise SWOT da Manutenção e Correlação de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
  • OKR – Objetivo e Resultados Chave na Manutenção
  • Atividades, Recursos e Parceiros Chave da Manutenção
  • Responsabilidades e Entregas das Funções da Manutenção
  • Relacionamento – Satisfação do Cliente e Engajamento da Equipe de Manutenção
  • Banco de Ideias para o Desenvolvimento do Gestor de Manutenção
Palestra:
  • A importância da Manutenção para as organizações – Antônio Batista (Midea Carrier)

Gestão da Manutenção Corretiva:
Melhorando a Mantenabilidade e reduzindo custos

Dias 29 de Setembro e 06 de Outubro – das 08h às 12h

Objetivo:

Destacar a importância do processo da manutenção corretiva como o responsável em colocar o equipamento o mais rápido possível em funcionamento e sua função estratégica na estruturação dos demais processos de um sistema de gestão da manutenção de excelência.

Conteúdo:
  • Manutenção Corretiva e seus paradigmas;
  • Falha Potencial e Falha Funcional;
  • Mantenabilidade e suas etapas;
  • Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção;
  • Estrutura de Tag e Equipamentos;
  • Classificação de Criticidade dos Equipamentos;
  • Ordem de Serviço;
  • Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes;
  • Organização de Arquivo Técnico;
  • Adequação do Ferramental e Equipamentos;
  • Desenvolvimento da Equipe de Manutenção;
  • Indicadores de Performance (MTTR, MTBF, Backlog, Taxa de Alocação);
  • O Gestor e a Mantenabilidade.
Ferramentas e Dinâmicas:
  • Diagrama de Ishikawa – Manutenção Corretiva Ineficaz
  • Oportunidades de Melhoria para Infraestrutura da Manutenção – Oficina, Ferramental, Equipamentos e Arquivo Técnico
  • Banco de Ideias para Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes
  • Impulsionadores e Bloqueadores do Sistema de Ordem de Serviço
  • Responsabilidades do Gestor e Equipe de Manutenção quanto a Manutenção Corretiva
  • Boas práticas Gestão de Manutenção Corretiva Eficaz
Palestra:
  • Lubrificação em Ação – Eng. Gilson Souza (Inova Engenharia)

Gestão da Manutenção Planejada:
Aumentado a Confiabilidade dos ativos

Dias 13 e 20 de Outubro – das 08h às 12h

Objetivo:

Apresentar a manutenção planejada como a principal responsável pela confiabilidade dos equipamentos com consequente estabilidade operacional, melhoria na performance e aumento da disponibilidade.

Conteúdo:
  • Manutenção Corretiva e Manutenção Planejada;
  • Confiabilidade e suas etapas;
  • Interpretação da Curva da Banheira;
  • Classificação da Manutenção Planejada;
  • Os 6 passos da implementação da Manutenção Planejada;
  • Planejamento, Avaliação e Organização;
  • Gestão das Atividades;
  • Manutenção baseada no tempo e na condição;
  • Lubrificação, Troca periódica, Reforma periódica;
  • Rota de Inspeção (Monitoração Subjetiva), Preditiva (Monitoramento Objetiva e Contínua);
  • Gestão da Informação;
  • Planejamento e Orçamento da Manutenção, Gestão de Contratos de Terceiros;
  • Avaliação da Manutenção Planejada;
  • Indicadores de Performance (Cumprimento da Manutenção Planejada, Indisponibilidade da Manutenção Planejada);
  • O Gestor e a Confiabilidade.
Ferramentas e Dinâmicas:
  • Quebra dos paradigmas para evolução da Gestão da Manutenção
  • Impacto da Confiabilidade para a Gestão da Manutenção
  • Desafios para implantar e otimizar a Manutenção Planejada
  • Oportunidades de Melhorias para a Avaliação e Organização; Gestão das Atividades e Gestão da Informação (Passos para Implantação)
  • Equilíbrio da Manutenção baseada em tempo e Manutenção baseada em condição
  • O Gestor e a Confiabilidade
Palestra:
  • Como evitar paradas inesperadas? – Victor Hugo Boniatti (VibMaster)

PCM alinhado a Engenharia de Manutenção:
Gestão das rotinas, monitoramento dos resultados e melhoria contínua

Dias 27 de Outubro e 03 de Novembro – das 08h às 12h

Objetivo:

Destacar a atuação do PCM como um elemento de otimização e aplicação dos recursos disponíveis, sua importância na gestão dos indicadores de performance e na melhoria contínua da manutenção.

Conteúdo:
  • A importância do PCM como apoio gerencial da manutenção;
  • Interfaces e atribuições do PCM;
  • Pontos chave: Pessoas, Processos e Equipamentos;
  • Principais rotinas da manutenção corretiva e planejada;
  • Criticidade e Prioridade;
  • Planejamento da Manutenção;
  • Programação dos serviços;
  • Coordenação da equipe na execução dos serviços;
  • Controle dos indicadores de performance;
  • Gestão visual dos resultados e relatórios gerenciais;
  • BI –  Business Intelligence – Inteligência de Negócio;
  • Engenharia de Manutenção e suas principais atividades;
  • Análise de Falha e Kaizen;
  • Análise Desempenho e Custo;
  • O Gestor e o PCM.
Ferramentas e Dinâmicas:
  • Desafios e Soluções para o Planejamento de Manutenção
  • Desafios e Soluções para o Programação de Manutenção
  • Desafios e Soluções para o Controle de Manutenção
  • Mapeamento do Processo de Análise de Falha
  • Os 8 Desperdícios da Manutenção
  • Kaizen na Manutenção e o Relatório A3
  • O Gestor e o PCM alinhado a Engenharia de Manutenção
Palestra:
  • Manutenção e Gestão de Ativos: Os Caminhos para a Era 4.0 – Fábio André Brand (Gerdau Charqueadas)

Gestão da Manutenção Autônoma:
Melhorando a conservação dos equipamentos e agilizando o diagnóstico de falhas

Dias 10 e 17 de Novembro – das 08h às 12h

Objetivo:

Enfatizar a importância da manutenção autônoma como uma metodologia de integração entre operadores e equipamentos, desenvolvendo suas competências com a finalidade de melhorar significativamente a conservação dos ativos e o diagnóstico de anomalias.

Conteúdo:
  • Construção da Parceria com a Produção;
  • Manutenção Autônoma;
  • Longevidade da Manutenção Autônoma;
  • Pontos Chave: Profundidade, Persistência, Capacitação, Apoio e Comprometimento;
  • Etapas para implementação da Manutenção Autônoma;
  • Check List e Cartões de anomalias;
  • Lição de um ponto;
  • Quadros de Gestão Visual e Indicação Visual;
  • Relação entre a máquina e qualidade do produto;
  • Plano de Capacitação dos Operadores e Mantenedores;
  • Procedimento de Auditoria e sistemática de gestão visual dos resultados;
  • O Gestor e a Manutenção Autônoma.
Ferramentas e Dinâmicas:
  • Mapeamento das Partes interessadas, expectativas e oportunidades quanto ao TPM
  • Visão do Projeto TPM – Técnica, Custo e Prazo, Negócio e Valor para as partes interessadas
  • Banco de Ideias Educação e Treinamento e Melhoria Específica
  • Banco de Ideias Manutenção Autônoma e Manutenção Planejada
  • Start do Projeto e Medição do Resultado
Palestra:
  • A interação entre o Lean & TPM na Embraer – Moisés Ramos – Coordenador de TPM Embraer

Planejamento das Estratégias da Manutenção:
Objetivos e Metas

Dias 24 de Novembro e 01 de Dezembro – das 08h às 12h

Objetivo:

Reconhecer e entender o atual cenário a fim de projetar as estratégias de Manutenção, prevendo demandas, definindo objetivos e metas, alocando recursos e alinhando ações eficazes.

Conteúdo:
  • Planejamento Estratégico;
  • Planejamento Estratégico da Manutenção;
  • Missão: Qual nossa razão de existir?;
  • Visão: Onde queremos chegar?;
  • Valores: No que acreditamos?;
  • Fatores de Sucesso: Por que somos competitivos?;
  • Auto Avaliação da Maturidade da Manutenção: Como estamos em relação as melhores práticas de manutenção?;
  • Análise SWOT: Quais são nossas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades?;
  • Gestão Orçamentária: Qual nosso planejamento orçamentário e análise de cenários?;
  • Definição dos Objetivos e Metas: O que queremos?;
  • Definição da Estratégia: Como atingir os objetivos?;
  • Plano de Ação: Como chegamos lá?;
  • Acompanhamento das ações: Como monitorar a eficácia do plano?;
  • O Gestor e o Planejamento das Estratégias da Manutenção.
Ferramentas e Dinâmicas:

Planejamento Estratégico da Manutenção (dedicado a manutenção da sua empresa)

  • Norteadores Estratégicos – Missão, Visão e Valores
  • Plano de Negócio Canvas da Manutenção
  • Análise SWOT da Manutenção
  • Auto Avaliação da Gestão da Manutenção – Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência
  • Objetivo e Resultados Chaves da Manutenção
  • Direcionadores Estratégicos e Priorização
  • Acompanhamento das Ações e Resultados
  • Plano Mestre das Estratégias da Manutenção
Palestra:
  • Planejamento Estratégico na Manutenção – Fábio Scopel (Randon Implementos)

DATAS DOS ENCONTROS ONLINE E AO VIVO

As quartas da Manutenção

das 08:00 às 12:00

15, 22 e 29

SETEMBRO

06, 13, 20 e 27

OUTUBRO

03, 10, 17 e 24

NOVEMBRO

01

DEZEMBRO

Conheça o Ministrante

Eng. Me. Moisés Fernandes

É um entusiasta da manutenção como protagonista, que propõe o uso de métodos e técnicas diferentes da abordagem tradicional, buscando sempre formas de gestão de manutenção mais efetivas possíveis para os gestores e suas equipes.
Consultor Estratégico da Gênesis. Engenheiro Industrial Mecânico. Mestre em Tecnologia de Materiais e Processos Industriais pelo ICCT/ Universidade Feevale. Educador nos cursos de Formação de Gestores em Manutenção de Excelência, Manutenção Lean, Gestão de Ativos alinhado a Gestão de Manutenção e TPM – Gestão Produtiva Total. Experiência de 15 anos na consultoria e treinamentos em gestão de manutenção para melhoria da eficiência produtiva em empresas como: Gerdau, John Deere, Brascabos, Docile Alimentos, Marcopolo, Saint Gobain, Favorit Aços Especiais, Construrohr, Bianchini, KLL, Ensinger, Mega Embalagens, Pincéis Atlas, Dell Anno, Tondo, Unifertil, Rubbermaid, Grupo São Carlos, entre outras. Professor de Pós-Graduação na disciplina de Manutenção Enxuta.

Palestrantes convidados

A importância da Manutenção para as Organizações – Módulo 01 (22 de Setembro)
Antônio Batista – Coordenador de Manufatura na Midea Carrier

Lubrificação em Ação – Módulo 02 (06 de Outubro)
Gilson Souza – Sócio- Consultor na Inova Engenharia

Como evitar paradas inesperadas? – Módulo 03 (20 de Outubro)
Victor Hugo Boniatti – Sócio- Consultor na VibMaster

Manutenção e Gestão de Ativos: Os Caminhos para a Era 4.0 – Módulo 04 (03 de Novembro)
Fábio André Brand. – Coordenador da Engenharia de Manutenção e Almoxarifado na Gerdau Charqueadas

A interação entre o Lean & o TPM – Módulo 05 (17 de Novembro)
Moisés Ramos – Consultor Lean e Coordenador de TPM 

Planejamento Estratégico na Manutenção – Módulo 06 (01 de Dezembro)
Fábio Scopel – Coordenador de Manutenção na Randon Implementos

Investimento

Formação completa

À vista

R$1.950
  • Todos os 6 módulos
  • 12 encontros online e ao vivo
  • 6 palestras com especialistas
  • Acompanhamento com professor
  • Dinâmicas para troca de experiências
Comprar

Módulo individual

À vista

R$350
  • 1 módulo à sua escolha
  • 2 encontros online e ao vivo
  • 1 palestra com especialista
  • Acompanhamento com professor
  • Dinâmicas para troca de experiências
Comprar

Valor de Lançamento

à vista
R$
1.750,00

ou até 12X de R$170,87

Até dia 10/07

Valor Integral

à vista
R$
1.950,00

ou até 12X de R$190,40

Após dia 10/07

Temos descontos exclusivos para grupos. Saiba mais entrando em contato com a gente.

EMPRESAS DOS GESTORES FORMADOS

Faça como os mais de 180 Gestores formados

Confira alguns depoimentos 
Eduardo Zenzen - CEITEC S.A

Muito obrigado! O curso me mostrou as técnicas e ferramentas para a correta gestão dos ativos. Instrutores qualificados e infraestrutura muito boa. Atingiu plenamente meus objetivos. e agora sei que o caminho é longo, mas deve ser iniciado.

Eduardo Zenzen
Ceitec S.A
Odair Govaski - John Deere

Foi um excelente treinamento, instrutores com domínio do assunto, infraestrutura excelente.

Odair Govaski
John Deere
Juliana Claas - FLORESTAL

O curso foi muito bom, amplia visão das alternativas que existem para melhorar o resultado da manutenção. O método de apresentação do conteúdo é bom, principalmente com o uso dos exercícios em grupo. As visitas técnicas e os palestrantes com participações especiais enriquecem o curso.

Juliana Claas
Florestal
João Telles - STI

O curso traz a experiência de conversarmos, discutirmos e analisarmos a manutenção com gestores de outras empresas, mesmo que tenham um cenário diferente do meu, só tem a agregar na nossa evolução como gestores. Na minha avaliação os "cases" apresentados e as visitas técnicas são o diferencial para quem busca desenvolver a sua forma d aplicar a manutenção dentro de sua empresa.

João Telles
STI
Fábio Parizotto - GRENDENE

Atendeu minhas expectativas, abrindo novas possibilidades na tomada de decisão e agregando conhecimento para aplicar na Empresa.

Fábio Parizotto
Grendene
Rafael Zanardi - MARCOPOLO

Este curso superou minhas expectativas, pois conseguimos aprender sobre a parte técnica bem como vivencias práticas de empregabilidade do conteúdo.

Rafael Zanardi
Marcopolo
Cleisson Monteiro Pinto - RANDON

Olá! Primeiramente, parabéns à equipe Genesis por todo o conhecimento, propriedade no assunto e abordagem. Segundamente, parabéns pela adaptação ao formato online, e não somente isso, mas por proporcionar o conhecimento aos gestores da mesma forma que era feito presencialmente. Até a próxima!

Cleisson Monteiro
Randon
Anselmo Mayer - STHIL

A metodologia e a possibilidade da troca de experiências foi sensacional.

Anselmo Mayer
STHIL