É sabido que a Gestão da Manutenção deve atuar de forma proativa e definir estratégias que sejam competitivas e bem-sucedidas em relação aos riscos, a análise da criticidade e a condição do ativo. Para isso, deve ter clareza quanto ao seu propósito no contexto organizacional. A compreensão de um sistema de gestão de manutenção eficaz mostra o caminho para realização das melhores práticas no processo de manutenção, a fim de maximizar a produtividade, competitividade e lucratividade. Sabe-se também que o enfoque da manutenção é a gestão do ciclo de vida útil do ativo, considerando que o ponto chave é garantir a confiabilidade e disponibilidade dos ativos.
Mas, a pergunta que não quer calar: Afinal, o que é GESTÃO?
- Gestão é ação, significa planejar, organizar, direcionar e controlar as atividades necessárias para atingir os objetivos preestabelecidos por uma organização com e por outras pessoas.
PLANEJAR: Estabelecer linhas de ação a serem seguidas para atingir objetivos preestabelecidos.
ORGANIZAR: Juntar os recursos essenciais à realização das atividades planejadas
DIRECIONAR: Designar tarefas e responsabilidades específicas aos envolvidos, motivando e coordenando seus esforços para transformar os planos que estão no papel em atividades concretas
CONTROLAR: Garantia de receber o contratado; avaliar o desempenho de setores específicos e da empresa como um todo e a aplicação de medidas corretivas caso necessário.
- O primeiro passo para uma gestão eficaz é ter clareza das práticas da Manutenção:
BASE: Matriz de Criticidade; Definição das prioridades; Padrões e procedimentos; Planos de inspeção, de lubrificação e de manutenção.
DIA-A-DIA: Planejamento, programação, coordenação e controle; Aprovisionamento de materiais e sobressalentes; Execução – atividades exercidas pelos especialistas: manutenção corretiva, preventiva, preditiva e detectiva.
PARADA DE MANUTENÇÃO: Programação; Dispositivos; Contratação; Coordenação; Data book.
ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO: Análise de falhas; Coordenação de treinamento técnico; Revisão dos planos de manutenção de inspeção; Melhoria de Mantenabilidade; Participação em novos projetos e analises LCC; Documentação técnica.
APRIMORAMENTO DA GESTÃO: Benchmarking; Interfaces; Integração Operação Manutenção.
- Os resultados da Gestão da Manutenção objetivam:
Aumento da produtividade e qualidade dos produtos;
Melhoria da aplicação dos recursos, reduzindo os desperdícios;
Melhoria da confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos;
Redução dos custos de manutenção;
Assertividade no dimensionamento das peças sobressalentes;
Efetividade na comunicação entre os envolvidos no processo.
Dicas GÊNESIS
- A Gestão da Manutenção envolve:
GESTÃO DA ROTINA visa assegurar o equilíbrio dos processos do dia-a-dia, a fim de garantir o cumprimento das metas e dos objetivos preestabelecidos.
GESTÃO DA MELHORIA visa o aperfeiçoamento das práticas do processo de manutenção. Identificar a situação atual da empresa.
